1月19日，科達(dá)制造總部召開了“聚力2025——科達(dá)制造總部2024年度座談交流會(huì)”。公司董事長(zhǎng)邊程，董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，董事會(huì)秘書彭琦，財(cái)務(wù)總監(jiān)羅麟，投資總監(jiān)黃龍駒，以及總部全體員工共同出席了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)管理部、總裁辦、證券法務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、審計(jì)監(jiān)察部依次進(jìn)行了2024年度工作存在不足總結(jié)與2025年度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)。隨后，各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)規(guī)劃，李總、譚總也相繼進(jìn)行了總結(jié)，最后邊董進(jìn)行了總結(jié)部署及發(fā)言。
董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)：
努力成為全員專家，支持業(yè)務(wù)發(fā)展
李總在講話中首先分享了特福國(guó)際的管理經(jīng)驗(yàn)，建議總部若要實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高人效的目標(biāo)，可推行強(qiáng)制性績(jī)效分布及末位人員淘汰制度，實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)，引入更優(yōu)秀的人才。“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，如果企業(yè)不殘酷，有可能下一步這個(gè)企業(yè)就活不下去”。他強(qiáng)調(diào)，總部要營(yíng)造有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，不能“把活做舒服”了。大家要對(duì)自己的工作飽和度、工作產(chǎn)出認(rèn)真思考評(píng)估，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向。
其次，總部的角色定位要重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)單位的監(jiān)督及支持上。在監(jiān)督方面，總部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單位的重大風(fēng)險(xiǎn)，在有舉措、手段的前提下，賦能業(yè)務(wù)單位應(yīng)對(duì)。在支持方面，科達(dá)作為一家多元化、全球化的企業(yè)，總部雖不參與具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，但是必須在未來具備全員專家的狀態(tài)，以更好地支持各業(yè)務(wù)發(fā)展。
再次，針對(duì)新一年的重點(diǎn)工作及計(jì)劃，各部門一定要認(rèn)真思考如何落地，用哪些方式手段，實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值輸出。
最后，總部團(tuán)隊(duì)必須保持一定的流動(dòng)性。既有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、發(fā)展，又能避免人員思想、能力的固化，實(shí)現(xiàn)工作上的突破。
他勉勵(lì)大家：“科達(dá)現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)都在穩(wěn)健成長(zhǎng)，未來的發(fā)展空間廣闊，對(duì)總部所有的年輕同事來說都是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。希望大家珍惜機(jī)會(huì)，繼續(xù)努力！”
首席參事譚登平：
清晰戰(zhàn)略定位，將總部工作做出特色
譚總表示，總部要把工作做好，必須固化以下思想：
第一，明晰總部的戰(zhàn)略定位：風(fēng)控、賦能、共享、協(xié)作。目前大家離真正做到還有一定的差距。首先，總部是以風(fēng)控為主體的，風(fēng)控必須排在首位?？偛康墓ぷ骶褪峭ㄟ^收集掌握各方面的數(shù)據(jù)、信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，并將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到公司能承受的范圍內(nèi)。
總部應(yīng)充分發(fā)揮其掌握全面、充分?jǐn)?shù)據(jù)及資源的優(yōu)勢(shì)，可在某些領(lǐng)域歸納整理通用性的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，以賦能業(yè)務(wù)單位。同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)單位不熟悉的領(lǐng)域，編制出綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件。
在“共享、協(xié)作”方面，在總部共享協(xié)作平臺(tái)上，將某業(yè)務(wù)單位得到驗(yàn)證、做得好的經(jīng)驗(yàn)、案例、管理方法，推送給其他有需要的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行借鑒復(fù)制，使其少走彎路，少做重復(fù)性的勞動(dòng)。
第二，在戰(zhàn)略定位清晰之后，總部每一個(gè)部門都要建立起兩個(gè)概念：基本工作及優(yōu)秀工作。基本工作屬于年度必須完成的，做好也只有70分。而優(yōu)秀工作則指將工作躍升至一個(gè)新的臺(tái)階，并需朝著更高目標(biāo)努力完成的工作內(nèi)容。大家要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，找出差距，每年前進(jìn)一小步，“優(yōu)秀工作做好起碼值85分，大家要找到工作著力點(diǎn)，從目標(biāo)出發(fā)，分步驟，采取合適的工作方法，通過不懈努力，將總部工作做出特色”，譚總說道。
譚總特別指出，各部門的管理者要使部門的每一位同事的工作都有序化，找到著力點(diǎn)，讓大家成為一盤棋，而不是一盤散沙。
他最后表示：“總部要通過各位的不斷努力、進(jìn)步，最終變成一個(gè)受人尊重的總部，大家一起共勉！”
董事長(zhǎng)邊程：
成為控股公司模式的總部，做好互補(bǔ)、互通工作
邊董開門見山指出：“聽完總部各部門的總結(jié)，非常汗然，感覺大家不知道怎么干?！彼f道，“一年下來，每個(gè)人的工作到底做得怎么樣，起到多大的正向作用，大家有沒有掂量過？從2025年開始，總部必須實(shí)施10%的末位淘汰制，加快人員成長(zhǎng)！”
在隨后的發(fā)言中，他肯定了總部“風(fēng)控、賦能、共享、協(xié)作”的方針定位，并強(qiáng)調(diào)總部未來要采取控股公司的模式進(jìn)行運(yùn)作，而不是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)。為此，必須明確并落實(shí)以下兩項(xiàng)重要工作：
第一，總部與業(yè)務(wù)單位必須是互補(bǔ)關(guān)系?！白庸灸芨傻目偛烤筒桓?，子公司不能干的才是總部應(yīng)該做的”。邊董明確指出，總裁辦在人力資源方面負(fù)責(zé)制定整個(gè)公司的人力資源相關(guān)政策、制度，引進(jìn)、培育高層次人才，在公共關(guān)系領(lǐng)域負(fù)責(zé)重大公關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目申報(bào)事宜，在企宣方面做好公司的品牌及企業(yè)文化宣傳；法務(wù)部要繼續(xù)引進(jìn)相關(guān)專家，給業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)意見；證券部要把風(fēng)控的要求垂直傳遞到業(yè)務(wù)單位，強(qiáng)制執(zhí)行；戰(zhàn)略投資部要參與到業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)部要全面上線公司層面的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，同時(shí)為業(yè)務(wù)單位配備足夠的財(cái)務(wù)人員，并提供業(yè)務(wù)融資的統(tǒng)籌服務(wù)；審計(jì)監(jiān)察部必須成為專家型的團(tuán)隊(duì)，一方面尋找觸犯廉潔紅線的員工，為公司挽損，另一方面成為業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的助手，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控問題。
“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，科達(dá)主業(yè)當(dāng)前正處于穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，總部的同事要珍惜科達(dá)的平臺(tái)，把互補(bǔ)的工作做好，打造專家型的團(tuán)隊(duì)，讓總部不可或缺。”邊董強(qiáng)調(diào)。
第二，在“互補(bǔ)”的同時(shí)，幫助業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)“互通”?？偛恳蔀楦鳂I(yè)務(wù)單位的溝通橋梁，促進(jìn)彼此間互相學(xué)習(xí)、提高。如將某業(yè)務(wù)單位做得好的管理經(jīng)驗(yàn)、案例，通過總部的牽線，輸送給其他有待提升的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)信息互通，共同提高。
他表示，總部的人必須要熟悉業(yè)務(wù)，成為自己領(lǐng)域的專家，要主動(dòng)、經(jīng)常下到業(yè)務(wù)單位，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)互通，打通信息壁壘，形成發(fā)展的合力。
邊董指出，大家的干勁、勤奮程度必須進(jìn)一步提高。在合理的工作強(qiáng)度下，積極發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高工作成效?！澳悴淮蛐咽志褡鍪拢憧赡芎竺婢鸵x開！”
最后，邊董再次強(qiáng)調(diào)科達(dá)堅(jiān)決不稱為“集團(tuán)”，總部要樹立正確的工作作風(fēng)?！凹瘓F(tuán)”往往代表著權(quán)力?？七_(dá)的總部要成為控股型的總部，不能對(duì)業(yè)務(wù)單位指手畫腳，要做好互補(bǔ)互通的工作，在此基礎(chǔ)上落實(shí)服務(wù)、支持、監(jiān)督的職能?！?/div>
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