在如今快速變化的市場環(huán)境中,成本控制成為了企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制理念,提升管理團(tuán)隊的成本控制能力,科達(dá)制造總部財務(wù)管理部聯(lián)合高頓咨詢于3月9 - 10日在安徽馬鞍山舉行了《基于價值鏈的全面成本控制》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)得到了安徽基地各公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及核心業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人的高度重視和積極參與。
▲公司董事張仲華致辭
在培訓(xùn)啟動之際,科達(dá)制造董事張仲華致辭道:這是龍年的第一場培訓(xùn),將成本控制作為第一場培訓(xùn)的主題,是對成本的充分重視。成本管理是企業(yè)的生命線。他以近期參訪多家央企,參與座談的見聞給大家做了分享,這些央企將成本管控作為年度工作的重中之重來抓。致辭最后,張總對培訓(xùn)學(xué)員提出要求,希望大家這兩天放下工作,全身心地投入學(xué)習(xí),以空杯的心態(tài)虛心吸收,并與大家共勉,干到老學(xué)到老,養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
▲公司副總裁曾飛 課中分享
科達(dá)制造副總裁曾飛在培訓(xùn)中也與大家分享道:公司主業(yè)為制造業(yè),競爭激烈,企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟不進(jìn)則退,稍有松懈便會被淘汰出局。在安徽基地,我們的業(yè)務(wù)涉及多個行業(yè),成本管控的原理和核心是相通的,我們通過學(xué)習(xí)、復(fù)盤,可以找到很多提升的空間。這次帶給大家系統(tǒng)化的培訓(xùn),希望能從思維上給大家?guī)沓杀究刂朴^念。最后,曾總勉勵大家,當(dāng)前行業(yè)壓力大、競爭加劇,我們要全力以赴,上下同心,踔厲奮發(fā),以經(jīng)營結(jié)果向公司、董事會提交滿意的答卷。
▲培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)由高頓咨詢的虞軍老師講授。在課程開頭,授課老師從宏觀經(jīng)濟(jì)到上市公司,從同行業(yè)上市公司整體到科達(dá)的實(shí)際情況,透過多項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)在過去十年、二十年的趨勢對比,導(dǎo)入在宏觀視角下的個體面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。整個主體課程以兩條線索貫穿全課程,一條是“價值鏈”——研發(fā)、采購、制造、物流和運(yùn)輸、庫存管理和銷售,其中有針對性地選取了供應(yīng)鏈、制造與銷售這三個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深入探討;另外一條線索是杜邦分析體系,從產(chǎn)品利潤、資產(chǎn)效率和財務(wù)杠桿,重點(diǎn)在前兩項展開講解。沿著這兩條線索,虞老師結(jié)合自身過去工作實(shí)戰(zhàn)的大小案例與經(jīng)驗積累,將專業(yè)的財務(wù)觀點(diǎn)融合在案例中傳達(dá)給學(xué)員,現(xiàn)場培訓(xùn)氣氛活躍,學(xué)員反饋積極。學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下,也結(jié)合實(shí)際工作中的情況,提出了問題與挑戰(zhàn)。如集合各自所在公司經(jīng)營管理中遇到的成本難題,在老師理論框架和案例推演過程中,提出實(shí)際的成本管理的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。在某些環(huán)節(jié),課堂中形成了教學(xué)相長的良好互動氛圍。最后半天的培訓(xùn)安排了簡單的工作坊,學(xué)員們需要運(yùn)用所講知識架構(gòu),模擬項目ROE測算,并思考如何進(jìn)一步提升ROE。
根據(jù)課堂互動、學(xué)員表現(xiàn)情況,此次培訓(xùn)評選出了兩個優(yōu)勝小組,分別是新材料板塊管理團(tuán)隊組成的一組和安徽科達(dá)機(jī)電及科達(dá)東大管理團(tuán)隊組成的三組。何小磊、陳新疆及戴濤獲得全場優(yōu)秀學(xué)員獎。
希望通過此次培訓(xùn),將全鏈條成本管理的理念和思維,通過參與的管理人員帶回團(tuán)隊中,并帶頭運(yùn)用到日常工作中,結(jié)合實(shí)際、因地制宜、舉一反三,推動公司成本控制水平的提升,持續(xù)地為公司創(chuàng)造更大的價值。