為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和公司“安全生產(chǎn)管理紅線”、“一崗雙責(zé)”，持續(xù)推進(jìn)公司環(huán)保工作建設(shè)，總結(jié)二季度在安全、消防、環(huán)保（簡稱“安消環(huán)”）工作存在問題和集中隱患整改情況，部署下一階段安消環(huán)工作，科達(dá)潔能安委會于7月20日下午組織召開了廣東基地第二季度安消環(huán)工作總結(jié)會議。公司總裁吳木海、副總裁周鵬、人力資源總監(jiān)蘇順兵、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和車間安全負(fù)責(zé)人、安全員等56人參加了會議，會議由總裁辦副主任李芳芳主持。

公司總裁辦安環(huán)組匯報了二季度安消環(huán)工作形勢及已落實(shí)的重點(diǎn)工作，針對當(dāng)前安消環(huán)存在的問題和隱患進(jìn)行通報，提出了整改要求，同時匯報了三季度安消環(huán)重點(diǎn)工作計(jì)劃，要求強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查和車間安全工作考核管理。

公司各經(jīng)營單位安消環(huán)負(fù)責(zé)任人、車間安消環(huán)負(fù)責(zé)人對本單位二季度安消環(huán)工作中存在問題和隱患進(jìn)行了分析和反饋，并提出了初步整改計(jì)劃和措施。

深加工車間負(fù)責(zé)人畢富山、石材車間負(fù)責(zé)人喻雪明先后對各自車間正在實(shí)行的安全早會、安全檢查、隱患治理、安全考核等管理措施與效果跟與會人員分享，對各車間安全管理具有很好的參考示范作用。

人力資源總監(jiān)蘇順兵發(fā)表了講話，他指出，上半年工傷數(shù)量較同期增幅大，駐外工傷占比大，安全管理仍有較大提升空間，公司人力資源部仍需將新員工安全培訓(xùn)和早會工傷培訓(xùn)堅(jiān)持并落到實(shí)處，9月份將開展駐外巡回安全培訓(xùn)，降低駐外工傷事故率。

公司副總裁周鵬對當(dāng)前安消環(huán)工作提出了要求：

1、各部門必須快速響應(yīng)外部對安消環(huán)監(jiān)管條件的變化，要改變觀念，勿存任何僥幸心理，同時公司要加大處罰力度，并強(qiáng)制停用不符合安全要求的工具、設(shè)備等；

2、強(qiáng)化員工的安全意識，要將培訓(xùn)和檢查覆蓋到外包單位；

3、集中治理好重大安、消、環(huán)隱患；

4、強(qiáng)化處罰與獎勵并舉，樹立正面榜樣。 

隨后，公司總裁吳木海對安消環(huán)工作作出部署和重要指示：

一、要求全公司層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

1、上半年工傷數(shù)量較去年同期上升明顯，駐外工傷事故頻發(fā)，要求嚴(yán)抓駐外安全管理工作；

2、管理人員對安全隱患麻木、員工違章作業(yè)和僥幸心理仍是事故主要原因，要求全員加強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)安全責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全預(yù)防工作，實(shí)施每日安全早會。

每天10分鐘安全早會，強(qiáng)化安全意識，掌握安全技能，避免安全事故發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全考核獎罰，量化考核。

1、思考工傷事故考核與產(chǎn)值、人數(shù)的關(guān)系；

2、以各事業(yè)部年度安全考核工傷費(fèi)用額的50%為獎勵基數(shù)，制訂相應(yīng)獎勵措施。

四、持續(xù)改善和推進(jìn)環(huán)保工作。

1、加快改善整線、鉚焊車間通風(fēng)環(huán)境；

2、規(guī)范危廢物分類管理，控制轉(zhuǎn)運(yùn)成本；

3、水性漆要結(jié)合各事業(yè)部產(chǎn)品特點(diǎn)使用。

會議最后，吳總裁指出，公司生產(chǎn)任務(wù)仍將持續(xù)處于高壓狀態(tài)，生產(chǎn)節(jié)奏緊張，要求公司各級人員務(wù)必重視和強(qiáng)化安全管理、層層落實(shí)安全責(zé)任。