企業(yè)如人，堅守優(yōu)良品質(zhì)作為底色的同時，也必須應(yīng)時而變、擇機而變。每一次變革都是為了變得更好，向更高的目標沖擊。
作為中國陶瓷機械行業(yè)目前歷史傳承最為悠久的企業(yè)，恒力泰今年迎來了67周年，在數(shù)十年的發(fā)展過程中，務(wù)實、穩(wěn)重、守信、團結(jié)、進取等精神已內(nèi)化為企業(yè)基因，也成為承接并推動力泰陶機此前兩次重要變革的“人和”基礎(chǔ)。
科達制造董事、總經(jīng)理，力泰陶機總經(jīng)理楊學先指出，1998年“聚焦壓機”和2013年“壓機多元化，陶機系列化”的兩次戰(zhàn)略調(diào)整，讓力泰陶機得以抓住時代紅利。
進入2024年，國內(nèi)外陶瓷企業(yè)僅需一家陶機企業(yè)即可提供整線的趨勢越發(fā)明顯。在“整線時代”，如何實現(xiàn)“既能保證產(chǎn)品品質(zhì)，又能降低成本讓利給客戶，還能高效靈活快速響應(yīng)客戶需求”的目標？
為此，力泰陶機又一次進行了變革，并呈現(xiàn)出“生產(chǎn)獨立，銷售合并”的主要特征。楊學先表示這是最近11年來力泰陶機“最大的變化”。
▲科達制造董事、總經(jīng)理，力泰陶機總經(jīng)理楊學先
1998年 重要變革之一 聚焦壓機，最高市占率超70%
恒力泰最初的前身是1957年成立的佛山石灣五金機械修配廠，此后又歷經(jīng)“國營石灣陶瓷機械廠、佛山市陶瓷工貿(mào)集團公司陶瓷機械制造總廠、廣東佛陶集團力泰機械有限公司”等名稱變更。
直到目前，形成了以“佛山市恒力泰機械有限公司”為主體的陶機整線供應(yīng)商。
縱觀恒力泰的發(fā)展歷程，其成為如今的整線供應(yīng)商可謂有跡可循。因其在1998年“聚焦壓機”的變革之前，已經(jīng)對輪碾機、攪拌機、壓濾機、隔膜泵、磁選機、喂料機、練泥機、球磨機、噴霧塔、壓機、窯爐等陶機設(shè)備進行了長達41年的研究和生產(chǎn)。
之所以全面轉(zhuǎn)向壓機，轉(zhuǎn)折點在于1985年國家將研制陶瓷自動壓磚機的“火炬計劃”立項給國營石灣陶瓷機械廠，這也是國家“七五”計劃的重點科研項目之一。
1988年，中國首臺陶瓷自動壓磚機YP600研制成功，并于當年在佛山石灣建筑陶瓷廠成功壓制出第一批150×200mm彩釉磚，終結(jié)了中國從海外引進彩釉磚自動生產(chǎn)線的歷史。
▲YP600自動液壓機于1988年12月25日在石灣建陶廠壓出第一批彩釉磚。
時間快進到1998年，此時越來越多的民營企業(yè)加入到陶機領(lǐng)域的競爭中，為了保持競爭優(yōu)勢，時任力泰董事長的嚴國興進行了“全面聚焦壓機”的戰(zhàn)略變革，因為壓機擁有科技含量、制造難度等較高的門檻。
事實證明變革效果顯著。1999年其壓機銷量突破100臺，也由此開啟了國產(chǎn)壓機市場化的新時代；2003年、2007年又分別突破200臺、400臺，尤其在2010年更是達到719臺，銷售業(yè)績也突破10億元大關(guān)。
▲壓機生產(chǎn)車間
楊學先對這些具有特殊意義的數(shù)字如數(shù)家珍，他指出在陶瓷壓機這個單一產(chǎn)品領(lǐng)域，恒力泰最高峰之時的市場占有率超過70%，出貨量即使放到全世界也始終處于領(lǐng)先地位，而這得益于“全面聚焦壓機”所帶來的戰(zhàn)略變革紅利。
發(fā)展至今，恒力泰的壓磚機形成了從600噸到36000噸共40多個規(guī)格型號的產(chǎn)品系列，組成了為人所稱道的“壓機超市”。
▲2019年，恒力泰HT36000壓機在蒙娜麗莎集團西樵生產(chǎn)基地成功壓制出第一片1600×3600mm陶瓷巖板。
2013年 重要變革之二 壓機多元化，陶機系列化
2012年前后，國內(nèi)外尤其是國外客戶對一家陶機企業(yè)即可提供整線的需求十分旺盛，而有著整線基因的恒力泰則順勢開啟了承接需求的規(guī)劃。
彼時，恒力泰也剛剛完成了與科達的戰(zhàn)略重組，使兩家行業(yè)龍頭企業(yè)共同應(yīng)對國際市場競爭，極大地促進行業(yè)良性發(fā)展。當時已在恒力泰工作20年的楊學先被任命為總經(jīng)理，并在科達董事長邊程的指導(dǎo)之下，于2013年主持開展“壓機多元化，陶機系列化”的戰(zhàn)略變革。
壓機多元化，意即突破陶瓷壓機的范圍，將目光擴展至所有需要壓機的行業(yè)。從2015年首臺耐火材料壓機問世，到透水磚壓機、墻材壓機，再到2020年后進入鋁型材擠壓機、鋰電壓機……
▲YPR2500耐火磚自動液壓機
憑借數(shù)十年積累的科研成果、人才儲備、技術(shù)經(jīng)驗等優(yōu)勢，逐漸在許多壓機領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，甚至取得了龍頭地位。楊學先自豪地表示，在耐火材料壓機和鋁型材擠壓機等領(lǐng)域，如今的力泰陶機均實現(xiàn)了領(lǐng)先。
▲YPL2000鋁擠壓機
陶機系列化，則是承接陶瓷整線需求的必由之路。以2014年收購陶瓷原料裝備企業(yè)卓達豪機械（如今演變成恒力泰科技）為開端，后于2016年成立了專攻陶瓷窯爐的德力泰科技，近年來又成立陶機配件、耗材及技術(shù)服務(wù)的恒力泰陶瓷技術(shù)，以及最新增加的窯后事業(yè)部。
至此，從原料到壓機，從窯爐到窯后，包括陶機配件、耗材及技術(shù)服務(wù)，完成了一家企業(yè)提供陶瓷整線的恢宏布局，統(tǒng)稱“力泰陶機”。
然而，新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)了。企業(yè)越做越大、產(chǎn)品線越來越長、人員越來越多，如何杜絕“成本意識薄弱、多重領(lǐng)導(dǎo)、決策緩慢”等“大企業(yè)病”的出現(xiàn)？
2024年 重要變革之三 生產(chǎn)獨立，銷售合并
2023年10月30日力泰陶機召開了第一次整合大會，同年底正式確立了最新的組織架構(gòu)。
從2024年1月1日開始，力泰陶機正式以7個產(chǎn)品事業(yè)部（業(yè)務(wù)板塊）、3個營銷板塊、6個職能部門的全新架構(gòu)運行。這就是楊學先所指的最近11年來力泰陶機“最大的變化”。
7個產(chǎn)品事業(yè)部，分別為擠壓機事業(yè)部、陶瓷壓機事業(yè)部、恒力泰科技公司（原料裝備）、德力泰科技公司（窯爐）、恒力泰陶瓷技術(shù)公司（海外陶機配件、耗材及技術(shù)服務(wù)）、配件事業(yè)部、窯后事業(yè)部。
3個營銷板塊，包括國內(nèi)營銷一部、國內(nèi)營銷二部、海外營銷中心。
6個職能部門，則是總經(jīng)辦、精益辦、財務(wù)部、IT部、人力資源部、行政部，對事業(yè)部和營銷板塊進行后臺全面賦能。
得益于恒力泰近70年務(wù)實、團結(jié)、進取的企業(yè)基因，楊學先指出本次變革幾乎沒有阻力，僅用兩個月時間就完成了順暢過渡。
刺激力泰陶機主動進行變革的還有科達，近年來在調(diào)整組織架構(gòu)之后，科達的口碑和市場占有率穩(wěn)步提升，這讓力泰陶機產(chǎn)生了危機感。對于二者的關(guān)系，楊學先表示雙方雖然是“兩兄弟”，但完全是自由競爭，因為只有競爭才能不斷進步。
那么，力泰陶機現(xiàn)有的7個產(chǎn)品事業(yè)部、3個營銷板塊、6個職能部門的全新架構(gòu)，對比以前有何不同之處？
對此，楊學先指出，每個事業(yè)部都是獨立運營的狀態(tài)不變，不過和以往相比，事業(yè)部總經(jīng)理不再只對生產(chǎn)負責，還要對經(jīng)營結(jié)果即利潤負責。
而在營銷板塊，最大的變化則是銷售人員從以往的只銷售單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)檎€產(chǎn)品的銷售。
如此，在生產(chǎn)端，不僅做到了專精高效、產(chǎn)品品質(zhì)更好、交貨周期更短，而且也實現(xiàn)了靈活規(guī)范、生產(chǎn)成本更低、售后服務(wù)更快捷。
而在客戶端，降低后的成本可以給客戶讓利，并且客戶僅需對接一個銷售人員即可購買到力泰陶機整線，極大地降低了溝通成本。
當前，非但是國外客戶僅需一家陶機企業(yè)即可提供整線的需求旺盛，而且國內(nèi)客戶的這一需求亦越發(fā)明顯。
力泰陶機本次以“生產(chǎn)獨立，銷售合并”為主要特征的變革，再一次順應(yīng)了時代召喚，并在上下同心的勢頭之下，穩(wěn)步朝著國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流陶瓷整線裝備供應(yīng)商的目標邁進。
轉(zhuǎn)載自：《陶瓷信息》
轉(zhuǎn)載自：《陶瓷信息》
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