在糾結(jié)反復(fù)中回歸理性

回顧2019年，可以用一句話概括，那就是在糾結(jié)反復(fù)中回歸理性，重新尋找平衡。

2019年第一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，讓大家看到了一絲希望。但隨后下行壓力持續(xù)增大，不少建陶企業(yè)也開(kāi)始隨之退出。經(jīng)濟(jì)學(xué)界爆發(fā)的“保六之爭(zhēng)”，不僅是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題，更是一道需要考驗(yàn)?zāi)土推胶獾乃囆g(shù)題。

這年，物價(jià)在“二師兄”的帶動(dòng)下一路看漲。房地產(chǎn)的“緊箍咒”雖然沒(méi)有松動(dòng)，不過(guò)從湖北恩施這座四線城市的“止降令”，可以看出政府對(duì)房地產(chǎn)矛盾與糾結(jié)的態(tài)度。但只住不炒是底線，穩(wěn)定才是大局。不但要穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)就業(yè)，還要穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)信心，政府減稅降費(fèi)動(dòng)了真格，央媽“曲線”降息緩解“錢(qián)荒”，希望解中小企業(yè)于倒懸，尤其是12月22日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》的發(fā)布，行業(yè)能夠借力止衰阻退。

2019年，中美貿(mào)易摩擦變成了一場(chǎng)消耗戰(zhàn)，特朗普的關(guān)稅大棒亂舞，中國(guó)奮起反擊。這就像小時(shí)候的較力游戲，兩人互掐對(duì)手一塊肉，看誰(shuí)先叫疼，最后的結(jié)果，并不一定是誰(shuí)力大誰(shuí)贏，而是看誰(shuí)的忍耐力強(qiáng)。12月中旬中美第一階段協(xié)議文本在達(dá)成一致，也許是雙方回歸理性相互妥協(xié)的結(jié)果，但只是階段性的停手與中場(chǎng)休息，較力游戲遠(yuǎn)未結(jié)束，這也是中國(guó)崛起必須經(jīng)歷的痛苦。

在經(jīng)歷2018年斷崖式下跌之后，建陶行業(yè)2019年的持續(xù)下跌應(yīng)是意料之中，下滑通道已經(jīng)打開(kāi)，行業(yè)進(jìn)入到衰退期，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。讓人意外的是，相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻在增長(zhǎng)，但紙面上數(shù)字的游戲終究不能撫慰大家焦燥的內(nèi)心，就像是吹起的七彩泡泡，好看是好看，一戳就破。憋出內(nèi)傷的同行都心知肚明，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，再也回不來(lái)了，灌再多的水也填不飽肚子，勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)也許是我們的唯一的選擇。

現(xiàn)實(shí)是，淄博還在反省過(guò)去的操之過(guò)急，臨沂又倒在大棒的威懾之下，清遠(yuǎn)、肇慶的煤改氣也在步步緊逼，北方多個(gè)產(chǎn)區(qū)季節(jié)性停產(chǎn)或限產(chǎn)十分任性，一年開(kāi)不了多少天，拿什么來(lái)拯救增長(zhǎng)的數(shù)字游戲？我們只聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)的一片哀痛，高安成了最大的贏家。我在藤縣演講時(shí)向當(dāng)?shù)卣崃私ㄗh，千萬(wàn)不要去爭(zhēng)論燒煤還是燒氣，誰(shuí)談?wù)l死。淄博殷鑒不遠(yuǎn)，產(chǎn)區(qū)在制定任何政策時(shí)，都應(yīng)三思而后行，先試后改，保持各方利益的平衡，企業(yè)也需主動(dòng)應(yīng)對(duì)。我們希望，在政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)的共同努力下，能共建良好的政企生態(tài)。

2019年，全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的重組加劇?？七_(dá)收購(gòu)唯高，海歐收購(gòu)冠軍，意達(dá)加收購(gòu)福祿，興輝跌跌撞撞又與新錦成走到了一起。每一起收購(gòu)或重組事件，都耐人尋味，各有各的算盤(pán)，不過(guò)最令人惋惜的是，曾經(jīng)引領(lǐng)過(guò)中國(guó)建陶行業(yè)的華東臺(tái)資建陶，那一道靚麗的風(fēng)景線已逐漸隱退在地平線。

2019年，建陶行業(yè)也在積極擁抱資本市場(chǎng)，東鵬成功過(guò)會(huì)，拿到了資本市場(chǎng)的入門(mén)券。宏宇頻頻增持科達(dá)潔能股份，唯美正在曲線進(jìn)入四通股份。新明珠、樂(lè)華與金意陶等也在努力靠近。資本化是2B時(shí)代的大勢(shì)所趨，我們只能順勢(shì)而為。

2019年，中板產(chǎn)品異軍突起，對(duì)瓷片造成了較大的沖擊；景觀磚的出現(xiàn)，恰逢時(shí)機(jī)，成為行業(yè)一道新的風(fēng)景線。正當(dāng)國(guó)產(chǎn)36000噸壓機(jī)推出，大板生產(chǎn)線開(kāi)始規(guī)?；ㄔ熘H，印度大板卻在低價(jià)潛入中國(guó)市場(chǎng)，這立即引起了“朝陽(yáng)大媽”們的警惕，已經(jīng)有人開(kāi)始呼吁：被別人反傾銷(xiāo)多年，現(xiàn)在終于輪到我們中國(guó)來(lái)反一反了。其實(shí)我倒覺(jué)得沒(méi)有必要，未來(lái)的全球一體化，不是說(shuō)只允許我們走出去到處賣(mài)，還必須打開(kāi)大門(mén)歡迎他們進(jìn)來(lái)。何況，中國(guó)建陶產(chǎn)區(qū)的轉(zhuǎn)移，必將跨出國(guó)界，返銷(xiāo)回來(lái)。所以，不管是意大利好的原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新型裝備，還是印度的低價(jià)大板，只要我們企業(yè)需要，統(tǒng)統(tǒng)都可以拿進(jìn)來(lái)。關(guān)著門(mén)自己玩的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)入到第三次迭代之后，行業(yè)所有的邊界都將被打破，我們要有起碼的自信，就是競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步。

2019年，潭洲展主承辦方宣布兩展合并，與廣州陶瓷工業(yè)展和陶博會(huì)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間舉辦，隨著新良兄誤打誤撞的介入，“雙展之爭(zhēng)”的矛盾在經(jīng)過(guò)激烈沖突后，終將回歸到理性與價(jià)值創(chuàng)新上?？偨Y(jié)所謂的“雙展之爭(zhēng)”，其實(shí)是在迭代的過(guò)程中，行業(yè)從一個(gè)平衡抵達(dá)另一個(gè)平衡必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，打破平衡必然會(huì)引起紛爭(zhēng)。但當(dāng)各方大佬之間意氣之爭(zhēng)的硝煙逐漸散去，本來(lái)就是雞肋的利益之爭(zhēng)已經(jīng)變得可有可無(wú)，冷靜下來(lái)看看展會(huì)的根本問(wèn)題，并不在于由誰(shuí)來(lái)主辦，而是要直指企業(yè)的需求，在全球一體化以及大家居的大趨勢(shì)下，能夠?yàn)樾袠I(yè)搭建一個(gè)交流與融合的平臺(tái)。 

同樣，“雙展之爭(zhēng)”也讓各層級(jí)的協(xié)會(huì)矛盾浮出水面，在全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)“脫鉤改革”的大背景下，作為行業(yè)抱團(tuán)的重要紐帶，行業(yè)協(xié)會(huì)也需要重新定位。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)換屆之后，繆斌先生眾望所歸，擔(dān)任了新一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，英俊的宮衛(wèi)升任了秘書(shū)長(zhǎng)，希望在他們的帶領(lǐng)下，協(xié)會(huì)能夠幫助大家克服困難，并為行業(yè)找到新的發(fā)展之路。

借科技革命的飛船 尋找新的星球

展望2020年，想獲得驚喜可能很難，中美貿(mào)易戰(zhàn)達(dá)成協(xié)議也只是階段性的，消耗戰(zhàn)是長(zhǎng)期的，行業(yè)的下跌可能仍將繼續(xù)，想要前進(jìn)就準(zhǔn)備好糧草彈藥，想要退出，最好能夠提前主動(dòng)安排妥當(dāng)，盡力避免傷及他人。

在三次迭代過(guò)程中，傳統(tǒng)瓷磚存在被替代危機(jī)，需求在轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)在萎縮。行業(yè)已經(jīng)很難回到過(guò)去，相反，還有可能下滑到50億平方米左右甚至更低，當(dāng)然，希望這只是行業(yè)的自我警醒與壓力測(cè)試。到那時(shí)，意味著行業(yè)有一半的資源將退出或閑置下來(lái)，閑置的大量資金、廠房、設(shè)備怎么辦？行業(yè)人員何去何從，出路在哪里？

如果將行業(yè)比喻成一顆我們賴(lài)以生存的星球，那么現(xiàn)在這顆星球在萎縮，容不下這么多生存的企業(yè)，頭部企業(yè)憑借其自身實(shí)力或許可以生存得很好，但其他企業(yè)該怎么辦？能不能找到另一顆星球，讓這些退出的企業(yè)能夠重生？

現(xiàn)在行業(yè)的第一次迭代已基本穩(wěn)定，第二次迭代也還在繼續(xù)，第三次迭代才剛剛開(kāi)始，三次迭代其實(shí)是疊加在一起。我們也一直在思考，繼第三次迭代之后，行業(yè)會(huì)不會(huì)有第四次迭代？行業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)在哪里？在《迭代——全球視野下的中國(guó)建陶大局》這本書(shū)中，我們大膽預(yù)測(cè)，第四次迭代是科技革命帶來(lái)的，現(xiàn)在全球正面臨新一輪的科技革命，建陶行業(yè)不可能缺席，更不會(huì)置身事外，應(yīng)該搭乘科技革命的飛船，通過(guò)新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的研究，結(jié)合裝配式建筑和智能家居的發(fā)展趨勢(shì)，通往新的星球。

建陶行業(yè)的瓷磚產(chǎn)品原有數(shù)千億市場(chǎng)，但適用于裝配式建筑的發(fā)泡陶瓷，市場(chǎng)規(guī)模卻有可能過(guò)萬(wàn)億。而建陶行業(yè)基于智能家居市場(chǎng)，還是一個(gè)等待探索的未知領(lǐng)域，其巨大的市場(chǎng)潛力有待我們?nèi)ネ诰颉?/span>

目前，裝配式建筑正方興未艾，應(yīng)用于裝配式建筑的材料，也在快速迭代之中，那些裝配式建筑企業(yè)和裝配式裝修公司，同樣期待有更新、更有質(zhì)感、更便捷、成本更低的材料出現(xiàn)，以取代現(xiàn)有的材料。如果像彩鋼板和SMC這樣的材料，都能在裝配式建筑中取得一席之地，更何況我們的陶瓷產(chǎn)品呢？陶瓷大板是我們反替代的有力武器，我們要有堅(jiān)定信念，與人類(lèi)相處了超萬(wàn)年的陶瓷，更具有親和力。雖然發(fā)泡陶瓷與大板應(yīng)用于裝配式建筑目前尚存在一定的缺陷，但我們相信，通過(guò)科技的力量，陶瓷材料將具有無(wú)限的可能性。

在大家居方面，我們的大板、薄板也在不斷替代原來(lái)的飾面板材料，廣泛應(yīng)用于衣柜、櫥柜、臺(tái)面、實(shí)驗(yàn)室桌面等，而發(fā)熱磚等功能性瓷磚，已經(jīng)突破原有的瓷磚概念，成為了電器的一部分。另外，如果我們的陶瓷薄板做到一毫米厚，與其他材料進(jìn)行復(fù)合，像壓電陶瓷一樣，裝上傳感器作為觸發(fā)器，不管是鋪在地下，還是貼在墻上，或者作為飾面板，通過(guò)觸摸或者感應(yīng)，就能對(duì)室內(nèi)的智能電器進(jìn)行觸發(fā)控制。因此，未來(lái)大板需要通過(guò)科技革命，做到大、薄、軟、透。

不管是發(fā)泡陶瓷，還是大板產(chǎn)品，或者是功能性產(chǎn)品，其應(yīng)用空間都已經(jīng)突破上墻下地的傳統(tǒng)瓷磚概念，成為一種能夠廣泛應(yīng)用于人居環(huán)境的新材料。如果大板不是替代傳統(tǒng)瓷磚，而是用他們?nèi)ゴ蛘?，去替代其他的材料，那么，我們的一個(gè)新的星球就出現(xiàn)了，我們的行業(yè)也會(huì)因此獲得重生。

當(dāng)彩鋼板都能成為墻面材料時(shí)，陶瓷還有什么放不開(kāi)的？例如：燒成溫度可以低、甚至免燒，硬度、耐磨性、吸水率、現(xiàn)有的配方體系等等，統(tǒng)統(tǒng)可以改變。建陶行業(yè)的新未來(lái)，要以陶瓷為紐帶，通過(guò)科技革命，打破原有邊界，重新定義行業(yè)的范疇，這是行業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)，也是企業(yè)重生的新道路。

未來(lái)生存下來(lái)的瓷磚企業(yè)，可能有四類(lèi)：一類(lèi)是主流企業(yè)，二是與主流企業(yè)合作的企業(yè)， 三是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，四是實(shí)現(xiàn)改賽道的新企業(yè)。而新的企業(yè)出現(xiàn)，可能是在第三次迭代的反替代，或?qū)⒃诘谒拇蔚萍几锩姓Q生。

因此，在《迭代》這本書(shū)的封底，我寫(xiě)了一句話，叫以動(dòng)止衰，以進(jìn)為退?，F(xiàn)在行業(yè)本身的不確定性很大，越是在衰退期，企業(yè)越需要?jiǎng)悠饋?lái)，在動(dòng)態(tài)過(guò)程中尋找各種機(jī)會(huì)，這是以動(dòng)止衰。以進(jìn)為退，進(jìn)就是尋找新的市場(chǎng)，現(xiàn)有的市場(chǎng)可能很殘酷，但新的市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有機(jī)會(huì)的。

但歸根結(jié)底，核心就是要把人才培養(yǎng)起來(lái)，人才就是最大的未來(lái)，包括行業(yè)的二代們，他們將決定我們行業(yè)未來(lái)的走向。這也是這幾年來(lái)我們?cè)跉w然書(shū)院一直努力推動(dòng)的事，就是為行業(yè)培養(yǎng)人才，我希望能為每個(gè)產(chǎn)區(qū)培養(yǎng)一兩個(gè)二代。如果他們都能成為富有責(zé)任感和使命感的企業(yè)家，那我們?cè)谔娲c反替代這場(chǎng)戰(zhàn)役中，一定能贏得更加美好的未來(lái)。

歲末，為同行奉獻(xiàn)的《迭代》拙作，是我把自己定位為 “行業(yè)公知”，以一技之長(zhǎng)、全球視野、生態(tài)視角，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)全景式的描述。目的是為了揭開(kāi)行業(yè)迭代法則，以點(diǎn)亮企業(yè)轉(zhuǎn)型之燈塔。如有提示幫助，甚感欣慰；如有不同見(jiàn)解，歡迎批評(píng)指正。只期待和同行一起，在替代與反替代的競(jìng)爭(zhēng)中，齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，借助科技革命的動(dòng)力，共同去尋找N個(gè)新的星球，為行業(yè)帶來(lái)新的希望，這是下一個(gè)10年的目標(biāo)。2020年是一個(gè)起點(diǎn)，期待有一個(gè)好的開(kāi)端。